“在氣井泡沫排水方面，我們根據(jù)實(shí)際情況，在不影響產(chǎn)量的前提下，把以前的連續(xù)加注調(diào)整為間歇加注，不僅提高了產(chǎn)量，而且每月可以少消耗起泡劑和消泡劑300千克，能夠節(jié)約成本3000元。”西南油氣田梁平作業(yè)區(qū)內(nèi)，負(fù)責(zé)巡查管理天東84井的員工杜衡高興地對茍文安說。
當(dāng)天，西南油氣田公司重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)主任工程師茍文安，按照落實(shí)一線工作法的相關(guān)要求到天東84井調(diào)研。新年伊始，梁平作業(yè)區(qū)深入推行一線工作法。按照作業(yè)區(qū)黨委要求，梁平作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)干部到一線班組指導(dǎo)氣井生產(chǎn)，排除安全隱患，宣傳規(guī)章制度。為了讓機(jī)關(guān)干部“撲下身子接地氣，真抓實(shí)干促發(fā)展”，梁平作業(yè)區(qū)黨委還全面推行管理干部和技術(shù)人員進(jìn)駐班組、現(xiàn)場和項(xiàng)目制度，要求進(jìn)駐干部認(rèn)真撰寫蹲點(diǎn)日記，到一線班組和生產(chǎn)現(xiàn)場找問題、理思路、破瓶頸、解難題。截至目前，這個(gè)作業(yè)區(qū)在推行一線工作法的過程中，征集到員工意見建議26條，解決現(xiàn)場難題17個(gè)。
