“我們每一個班組、每一個人的節(jié)能習慣都是在平時的工作中積累養(yǎng)成的，不需要公司領(lǐng)導強壓任務(wù)，而是每個人自覺的行動。因為每一個班組當班期間的能耗數(shù)據(jù)都是通過信息化手段實時記錄的，公平而且準確。哪一個班組當班期間的能耗是高還是低，一目了然，能耗低的按公司規(guī)定是有獎勵的。涉及到自身的經(jīng)濟利益，每個人都在日常工作中想方設(shè)法地節(jié)能，甚至可以細致到少開一分鐘照明燈。”正在常減壓單元外操值班室的青島煉化當班班長匡榮祺這樣告訴記者。
在提高員工的節(jié)能降耗意識方面，青島煉化注重“硬件和軟件同時抓”，將傳統(tǒng)做法與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合。傳統(tǒng)的現(xiàn)場跑冒滴漏查找與消除管理是日常的定期工作，在此基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代信息化平臺，將原來每月一次的能耗統(tǒng)計計算上升為實時計算、實時展示、每班評比，極大的提高了崗位人員的節(jié)能降耗意識。
各裝置還積極開展班組節(jié)能降耗競賽活動，通過與行業(yè)先進能耗水平比、與裝置歷史最優(yōu)工況比，結(jié)合裝置實際運行情況，認真討論制定能耗分解指標，并將指標按崗位進行分解落實，將責任與指標落實到班組及崗位，壓力層層傳遞，形成了“千斤重擔眾人挑”的局面，用有效的獎懲機制充分調(diào)動了員工節(jié)能降耗的積極性。
“節(jié)能優(yōu)化工作是一項系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)工藝過程以及管理活動中的方方面面，公司近幾年來在節(jié)能方面取得的成績與全體員工的共同參與和努力是分不開的。”胡正海說。
“我們的節(jié)能工作成效已經(jīng)在業(yè)內(nèi)得到很大的關(guān)注，很多兄弟單位都到我們這兒來取經(jīng)。他們對照自己企業(yè)的生產(chǎn)裝置，緊緊盯著青島煉化對應(yīng)的每一套裝置、每一臺設(shè)備是如何節(jié)能的，只要可行，立即就在自己企業(yè)實施。這幫助了很多企業(yè)在節(jié)能降耗上大步前進，取得了非常好的成效。當然我們也經(jīng)常派人到其他單位觀摩學習，只要對我們節(jié)能降耗有利的，我們都會采納吸收。這樣才能推動我們整個煉油行業(yè)的進步。”青島煉化副總經(jīng)理胡正海如是說。
公司職工精心操作保障裝置平穩(wěn)運行
