"要舉中國石油之力，實現大慶原油4000萬噸穩(wěn)產。"7月9日，在中國石油集團黨組(擴大)會議上，"大慶油田4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產規(guī)劃"被提交討論。集團公司總經理、黨組書記蔣潔敏在會議總結時決定，設立4000萬噸穩(wěn)產重大科技專項資金。
"這體現了集團黨組對本次會戰(zhàn)的大力支持。高科技會戰(zhàn)必然需要前期的科技投入。挑戰(zhàn)極限，給這場會戰(zhàn)賦予了新的內涵。"中國石油勘探開發(fā)研究院副院長、總工程師宋新民說。作為素有"一部三中心"之稱的中國石油"皇家部隊"，中國石油勘探開發(fā)研究院也已經組織了幾十人的隊伍，進駐海-塔盆地，加入這場鏖戰(zhàn)。
除了4000萬噸穩(wěn)產重大科技專項資金外，中國石油集團還決定在大慶成立老油田二次開發(fā)技術中心，設立節(jié)能減排專項基金，加大外圍難采儲量動用的體制機制支持，成立大三江盆地風險勘探項目組等。
中國石油集團的支持力度不可謂不大。然而，大慶油田要穩(wěn)產4000萬噸，不僅僅是大慶油田自身的事，甚至也不僅僅是中國石油集團自身的事。
目前的大慶，一年幾乎能完成以往一年半的工作量。這就帶來投資計劃、物資采購計劃、合作計劃等各種計劃以及合同的變更。大慶的步伐加快了，相關部門、相關行業(yè)的步伐是否也在相應加快?中國石油集團嚴格按照國際規(guī)則運作，程序不可省略。一份合同的簽訂，從計劃到合同申請、審批、實施，周期是很長的。有時候為期三個月的合同，可能需要半年審查。在中國石油集團，"綠色通道"可能成為下一步的必須。
橫向看，大慶油田的規(guī)模加大，一些相關產品迅速變得供不應求。生產堿的企業(yè)、生產表面活性劑的企業(yè)、生產聚合物的企業(yè)、為油田提供各種設施設備的企業(yè)，能不能跟上油田發(fā)展的步伐?急需進口的物資，能否打破常規(guī)迅速到位?這需要從集團甚至集團以上層面進行總體協調。
"在協調組織方面，我們可以向航空系統(tǒng)學習。"一位不愿意透露姓名的分析人士稱。4000萬噸穩(wěn)產與神六上天，難度是相仿的，我們的決策協調組織機制，就像國防科工委協調下的航空供應系統(tǒng)一樣嚴密！
穩(wěn)產4000萬噸，面臨的挑戰(zhàn)是驚人的。這個挑戰(zhàn)，要通過大慶油田的20多萬名員工完成，還需要各個相關部門、系統(tǒng)的通力配合。只有如此，"大慶原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產"的傳奇方能精彩演繹。
