延長(zhǎng)油田股份公司下寺灣采油廠 采油二大隊(duì) 隊(duì)長(zhǎng)
2009年，王彥博被任命為合并重建后采油二大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)，承載領(lǐng)導(dǎo)的重托、職工的期盼，面對(duì)金融危機(jī)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)重困境，他化挑戰(zhàn)為機(jī)遇、變壓力為動(dòng)力，按照“完善有效的管理機(jī)制，建立規(guī)范的工作程序，形成有效地保證體系”的思路，以果敢的決心和無(wú)畏的氣勢(shì)攻堅(jiān)克難、負(fù)重前行。
在生產(chǎn)和技術(shù)方面：一、加強(qiáng)油井動(dòng)、靜態(tài)管理，全力推行單井計(jì)量和測(cè)產(chǎn)盤(pán)罐工作制度，全面落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制，確保每口井滿負(fù)荷運(yùn)行，最大限度提高原油產(chǎn)量;二、加強(qiáng)油井小型工藝改造，有效解決影響油井正常生產(chǎn)的一些問(wèn)題，并親自參與對(duì)侏羅系延安組油層的挖潛攻關(guān)與研究，取得了顯著成效;三、加大科技攻關(guān)力度，在59井區(qū)開(kāi)展注堿——表面活性劑——膠驅(qū)油體系的實(shí)驗(yàn)，通過(guò)半年的實(shí)踐與試驗(yàn)，到目前為止，67、66、59注水站控制采油井區(qū)，注水壓力穩(wěn)定，沒(méi)有再出現(xiàn)水淹井;四、針對(duì)硫酸鹽還原菌對(duì)部分油井腐蝕進(jìn)行殺菌試驗(yàn)，有效減緩了油桿、油管的腐蝕，降低了壞井率。
在基礎(chǔ)管理方面：一是，完善和健全各種規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作程序，理順管理渠道，夯實(shí)技術(shù)管理，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展;二是，每月對(duì)工人工資、小型材料兌現(xiàn)進(jìn)行公示，體現(xiàn)多勞多得、按勞分配的原則，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性和生產(chǎn)熱情;三是，積極開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律整頓和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全力推行目標(biāo)責(zé)任管理，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，提高原油的采收率。
在安全方面：進(jìn)一步加強(qiáng)與公安機(jī)關(guān)、保衛(wèi)科的聯(lián)系，采取懲防并舉、綜合治理的方法，有效地遏止了縣域邊界的原油偷盜問(wèn)題。積極開(kāi)展文明井場(chǎng)建設(shè)，全年無(wú)新污染源出現(xiàn)，基本實(shí)現(xiàn)了環(huán)境污染零排放，安全事故零發(fā)生，確保了2009年度生產(chǎn)工作的圓滿完成。
王彥博深明“廉生威”的大義，堅(jiān)持“勤勤懇懇做人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，克己奉公、廉潔自律，處處以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。他堅(jiān)持以人為本的理念，積極尋找原油生產(chǎn)與精神文明建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)，開(kāi)展文明班組創(chuàng)建活動(dòng)，認(rèn)真維護(hù)職工的合法權(quán)益，幫助職工解決生產(chǎn)生活中遇到的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，著力打造一種平安和諧、積極向上的工作生活環(huán)境，努力讓每個(gè)人感受到工作的舒心與快樂(lè)。
每個(gè)人明天都是一個(gè)新的起點(diǎn)。經(jīng)歷磨難的王彥博對(duì)人生的追求依然——灑汗為石油，睿智成大業(yè)。
