齊魯石化塑料廠苯乙烯車間近年來的能耗物耗指標(biāo)一直保持了總部先進(jìn)水平，2011年奪得中石化能耗物耗指標(biāo)全年考評(píng)第一名，今年前5個(gè)月指標(biāo)水平繼續(xù)在同行業(yè)名列前茅。
“常勝冠軍”哪里來?苯乙烯車間首先以裝置安穩(wěn)運(yùn)行來保證指標(biāo)的優(yōu)化提升。他們建立起了設(shè)備管理的三級(jí)包保制度，即將乙烯壓縮機(jī)、氫壓機(jī)、高速泵等20多臺(tái)大機(jī)組以及重要設(shè)備管線，承包到車間、工段、班組的相應(yīng)人員，明確承包管理的要求，按時(shí)、按要求進(jìn)行設(shè)備巡檢管理，這樣一來又使裝置安穩(wěn)運(yùn)行增加一道防線，人員落實(shí)承包責(zé)任及時(shí)巡檢發(fā)現(xiàn)問題，就更好保證了生產(chǎn)運(yùn)行。
為進(jìn)一步降低裝置能耗物耗，車間還認(rèn)真學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，實(shí)施更精細(xì)的管理，開展了“節(jié)能降耗小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽”“黨員先鋒機(jī)組競(jìng)賽”等活動(dòng)，使設(shè)備運(yùn)行更加穩(wěn)定，生產(chǎn)指標(biāo)得到更嚴(yán)格控制，促進(jìn)了能耗物耗降低。“比如高壓蒸汽等指標(biāo)運(yùn)行，過去基本控制在正負(fù)2度區(qū)間，而現(xiàn)在能在正負(fù)0.2度，控制的精細(xì)化程度明顯提高。”苯乙烯職工邢書海說。
車間職工“抓落實(shí)、自覺干”“比學(xué)趕超爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”形成了好氛圍，促進(jìn)了裝置經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。職工們認(rèn)真巡檢，發(fā)現(xiàn)處理原料泵變速箱油管接口泄漏、密封罐泄漏等生產(chǎn)隱患上百起。裝置安穩(wěn)運(yùn)行水平提高，杜絕了非計(jì)劃停工，有效促進(jìn)了能耗物耗等指標(biāo)的提升進(jìn)步。
