2008年12月，巴斯夫全球業(yè)務(wù)大幅縮水。今年1月上半月，所有地區(qū)的化工產(chǎn)品需求沒有上升的趨勢(shì)，客戶繼續(xù)減少庫存。巴斯夫執(zhí)行董事會(huì)主席賀斌杰博士目前沒有看到任何復(fù)蘇的跡象：“形勢(shì)仍然非常嚴(yán)峻，并且尚難預(yù)測(cè)。我們很難指望經(jīng)濟(jì)環(huán)境能在未來的幾個(gè)月內(nèi)有所改善。”
11 月的業(yè)務(wù)下滑比預(yù)計(jì)更為嚴(yán)重，并將對(duì)收益造成負(fù)面影響。
11月中旬，巴斯夫減少了全球六個(gè)一體化生產(chǎn)基地(Verbund)的裝置產(chǎn)能利用率。巴斯夫集團(tuán)的平均產(chǎn)能利用率現(xiàn)已低于75%。僅作物保護(hù)產(chǎn)品以及食品行業(yè)產(chǎn)品的需求仍然旺盛。執(zhí)行減產(chǎn)計(jì)劃以來，巴斯夫盡可能在受影響的生產(chǎn)基地通過休假和減少加班等方式實(shí)施彈性工作時(shí)間制。同時(shí)，公司也利用了其一體化生產(chǎn)方式的優(yōu)勢(shì)：員工可以在不同產(chǎn)能利用率的生產(chǎn)裝置之間轉(zhuǎn)崗。“巴斯夫的全球團(tuán)隊(duì)對(duì)采取的必要措施表現(xiàn)出了高度的適應(yīng)能力和團(tuán)結(jié)一心。我衷心感謝所有的員工，并堅(jiān)信他們將一如繼往地支持公司。”賀斌杰博士說道。
各處的減產(chǎn)行為所產(chǎn)生的影響使彈性工作時(shí)間制不再足夠有效。生產(chǎn)汽車行業(yè)產(chǎn)品的基地尤為如此。例如，今年二月份德國Münster巴斯夫涂料基地約1500 名員工和德國Schwarzheide 基地 的180名員工將開始短時(shí)工作。意大利兩個(gè)較小的涂料生產(chǎn)基地已有約150名員工縮短了工作時(shí)間。巴斯夫無法排除在其他基地推行短時(shí)工作制的可能性。由于采用彈性勞動(dòng)力計(jì)劃，德國路德維希港和比利時(shí)安特衛(wèi)普基地暫時(shí)無需實(shí)施短時(shí)工作制。公司管理層已與員工代表達(dá)成初步共識(shí)，一旦需要即在路德維希港推行短時(shí)工作。(備注：在德國，短時(shí)工作制是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期避免冗員的一種方法。在短時(shí)工作期間，員工工作時(shí)間可以縮短或最多18個(gè)月不工作。部分由此產(chǎn)生的收入損失由聯(lián)邦職業(yè)介紹所支付。)
賀斌杰說：“我們將繼續(xù)在成本和支出上保持嚴(yán)格的紀(jì)律。我們將加快執(zhí)行現(xiàn)有的全球重組和效率提高計(jì)劃。”
巴斯夫已在北美和亞洲宣布關(guān)閉裝置，減少近200個(gè)崗位，其中包括美國新澤西的涂料基地和韓國的塑料前體生產(chǎn)裝置。如果經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)一步惡化，可能再次裁員。如果那樣，公司將尋求對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的解決方案并從長計(jì)議。
巴斯夫希望通過這些努力，即使在艱難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中仍能保持其在化工行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。巴斯夫以其創(chuàng)新的產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案，幫助幾乎所有行業(yè)內(nèi)的企業(yè)變得更創(chuàng)新，從而為他們未來進(jìn)一步的發(fā)展打基礎(chǔ)。這是對(duì)抗擊經(jīng)濟(jì)危機(jī)做出的重要貢獻(xiàn)。因此巴斯夫?qū)⒈３指咚降难邪l(fā)經(jīng)費(fèi)，并繼續(xù)投資植物生物技術(shù)和提高能源效率的產(chǎn)品等開創(chuàng)性的增長領(lǐng)域。
